很多企业或个人都在经营私人定制，然而，真要做起来却仍感觉困难重重。原因到底在哪里呢？
过去有很多优秀的企业经营过定制，但做出影响力，或者说日子过得好的企业最终没有。这就说明：我们依据传统观念来经营定制，一定有某些地方是不对的，一定需要一些新的观念与思想来指引我们经营定制。
通过一段时间的思考，我们终于发现 : 我们的观念需要转变，需要从传统的高级定制观念中走出来。其中需要转变的一个观念就是：我们的市场定位必须锁定在那些没有穿过定制服装的消费者，即成衣消费者。我管他叫增量消费者，而不是锁定在那些过去穿过定制服装的消费者，即存量消费者。定制消费大潮的性质是私人定制而不是高级定制，是满足大众消费而不是满足少数人奢侈消费的。只有把现有的成衣消费者转化成定制消费者，私人定制的市场才能做大，私人定制的业务才有前途，私人定制这件事才值得很多优秀的人才花力气去做。否则，这就是一门很小的生意，很难采用大规模的模式与方法去经营，因而也就很难解决现在定制服务中存在的问题：比如设计感差，交期长，价格高，下单定货不方便等等。
当我们自己还沉浸在传统观念里，我们就很容易跟客户解释说：我们之所以价格高、交期长、定货复杂，是因为我们是定制，是高级定制云云。因此，如果不把上述消费问题解决，消费者是不会去消费“定制服装”的。因为成衣消费者需要的只是一件衣服，不是所谓的尊贵服务，因而也就不会为定制消费支付过高的成本和价格。
由此可见，我们糊弄的不是消费者，而是我们自己。是我们自己把私人定制当成了高级定制，是我们自己不去解决问题，不去否定自己，不去改变创新......更何况，为了守住自己的定制企业，年复一年日复一日的在招聘工人，店铺管理上煞费苦心，甚至不少老板在员工面前点头哈腰......明确告诉你，这都是我们自己犯下的错！
综上，作为私人定制老板，应该立志于把现有的成衣消费者转化成定制消费者，眼睛盯着增量用户，采用新的方式方法来经营私人定制。只有这样，我们才有可能真正完成普及私人定制这一使命。
换句话说，只有寻找新的解决之道，才能抓住定制消费这个浪潮，才能让咱们私人定制店铺获得新生，才能获得我们这些年打拼应该获得的财富......
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